프레데릭 테일러 과학적관리

과학적 관리의 원칙

1) 과업 관리 : 하루 공평한 작업량을 정한다.

2) 작업 연구 : 숙련공의 작업 방식을 미숙련공에게 전수한다.

3) 지도표 제도 : 사용하는 도구 및 시간, 작업이 표준화되어 매뉴얼화된다.

4) 단계적 임금 제도 : 작업자의 동기부여를 이끌어내기 위한 것으로 하루 과업(공평한 작업량)을 초과하면 임금률이 높아진다.

5) 직능별 조직 : 조직을 계획기능과 집행기능으로 분류하고 각각 전문부서를 설치한다.

 

의미 : 공평한 조건에서 높은 임금을 희망했던 종업원과 생산량 확대를 위해 효율화를 추진했던 경영자 모두에게 부합, 이후 포드가 테일러의 과학적 관리법을 진화시켜 철저한 분업화와 작업 흐름을 기반으로 하는 포드 시스템을 구축

한계 : 경영자들은 테일러의 과학적 관리법을 오로지 노동 생산성 향상의 도구로만 사용하고 그 성과를 노동자들과 나누려 하지 않았음, 테일러는 노동자가 임금을 위해 일한다는 경제적 동기만 강조